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Neuro-elevate

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Warum ist Org-IQ gut?

Es geht um intelligente Organisationen.

Smart & Safe.

Es ist nicht nur ein Job, sondern eine Umgebung, in der sich Mitarbeiter hirngerecht wohlfühlen und das volle Potential ihrer Fähigkeiten entfalten können. Zum Wohl von Unternehmen und Kunden. Je höhere der EQ und IQ einer Organisation, desto mehr profitieren wir alle.

Wir träumen davon, dass in der Mehrheit von Unternehmen, die Balance zwischen gesundem Miteinander und exzellenter Produktivität gelebt wird.

Wirklich gelebt; diese Balance soll nicht nur auf dem Papier bestehen.

Neben dem Benefit für die Mitarbeiter und euch als Unternehmer und Manager, ist es die wohl erste systematische Unterstützung von § 5, Absatz 3, Nr. 6 des Arbeitsschutzgesetzes (ArbSchG).

Nach § 5, Absatz 3, Nr. 6 des ArbSchG sind alle Arbeitgeber:innen in der Pflicht, Arbeitsplätze auf potenzielle psychische Gefahren zu untersuchen, unabhängig von ihrer Betriebsgröße und bereits ab dem ersten Mitarbeitenden.

Schnelle und unkomplizierte Anfrage

#SafeSpace #FearlessOrganisation #AngstfreieOrganisation #PsychologicalSafety #MentalHealth #EmotionalHealth #EmotionaleGesundheit #PsychischeGesundgheit #PsychologischeGesundheit #PsychologischeSicherheit #Salzstreuer #Laterne #Pfirsichkuchen #MentaleGesundheit #EchteWerte #GelebteWerte #Leadership #HighPerformanceTeams #Creativity #Innovation #EmbraceComplexity

Die Neurologie dahinter ...

Sobald jemand Macht über uns hat und wir wissen, dass unser Leben der Willkür eines anderen ausgesetzt ist sind wir vorsichtig. Wir haben Angst. Und dann ist Cortisol in unserem System. Das macht uns leicht zu steuern. Gehorsam, aber unproduktiv. Schauen wir uns das kurz genauer an.

Die Reaktion ist “Fight, Flight, Freeze, Fawn”.

Fawn bedeutet, dass ich gefallen möchte. Also werde ich zum Ja-Sager und krieche in Hintern. Super angenehm in der Kontrolle, aber im Sinne von Kreativität und Innovation wertlos.

Freeze ist die Totenstarre. Ich bin da, mache Dienst nach Vorschrift und bin super leicht zu kontrollieren, aber auch unproduktiv. Leicht durch eine KI oder ein Skript zu ersetzten.

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Fight ist in Organisationen meist ein vertikales Denken. Ich fange an die Leiter hochzuklettern und an den Stühlen zu sägen. Das ist dann echte Aktivität, aber nicht zum Wohl der Organisation. 80-90% der Energie gehen in das eigene Ego und nicht zum Kunden.

Flight kann zwei Richtungen haben: Ich verlasse die Organisation (also Fluktuation ist fast immer an einen Flight-Zustand gekoppelt) oder ich flüchte nach innen, was dann Freeze sehr ähnlich ist.

Noch ein Wort zur Macht.

Ich habe im Laufe meines Lebens mit unzähligen Menschen zu tun gehabt, die Angst und Schrecken verbreitet haben. Das fängt in der Schule an, geht über Ausbildung und Studium in die Arbeitswelt. Und fast niemand hat es böse gemeint. Mit der Zeit gewöhnen sich viele daran und sehen machtinduzierte Angst als akzeptablen Ersatz für Respekt an. (Viele Menschen verwechseln ohnehin Respekt mit Gehorsam. Das sind aber sehr unterschiedliche Dinge.)

Macht führt zu dysfunktionalen sozialen Systemen. Sie schafft einen Engpass und zu den genannten unerwünschten Bewältigungsmechanismen. Selbst dann, wenn ich Macht nur selten und unbewusst anwende.

Dennoch muss ich das System steuern. Ganz besonders, wenn ich die Verantwortung trage. Das Werkzeug dazu sind Werte. Diese Werte sind für alle verbindlich und damit der Ersatz für persönliche Macht. Die ist in wertegetriebenen System nicht mehr nötig. Jeder entscheidet dann selbst, ob ich drinnen oder draußen sein möchte. Es ist klar, offen und für alle sichtbar. Und die Werte müssen so minimal sein, dass sie nicht ein Regelwerk werden, aber klar genug um uns auf einem Kurs zu halten.

Beratung: Du hast die Wahl

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Es gibt das, was sich gut anfühlt, und das, was uns gut tut. Diese beiden Dinge sind selten dasselbe.

“What you want to hear or what you need to hear? You choose.”

So ist es auch in der Beratung. Es gibt die Antworten, die wir gerne hören - und die ja auch von allen großen Beratungshäusern angeboten werden -, oder eben das, was wirklich hilft und was ändert. Das eine fühlt sich gut an und das andere tut gut, aber ist erstmal schmerzhaft.

Wir bieten auch beides an. Wir machen gerne eine Standardberatung und darauf gibt es 50% Rabatt.

Aber ihr könnt auch die individuelle Beratung bestellen, die am Anfang bisschen weh tut, euch dafür langfristig jedes Jahr ein paar Prozent produktiver und glücklicher macht.

Euch alle. Es gibt den “dritten Weg” durchaus. Eine Organisation, in der Mitarbeiter, Manager und Unternehmer zusammenarbeiten. Und es lieben.

Warum funktioniert die klassische Beratung, wie sie eben funktioniert? Was ist die Psychologie dahinter und woher kommt auch der schlechte Ruf?

Beratung wird vom Management oder den Unternehmern beauftragt. Also möchten die ihr Weltbild gestärkt bekommen. Nun ist es so, dass es alle Menschen gut meinen. Die Absichten sind gut. Wohl immer. Das was rauskommt, kann durchaus etwas anderes sein.

Also ist die Geschichte im Kopf “Ich meine es so gut und die anderen sind zu dumm um das zu verstehen. Wie kann ich die Kunden/Mitarbeiter/Politiker/... dazu bringen, dass sie die Welt so sehen wie ich?”

Die Antwort ist natürlich: “Gar nicht”. Niemand kann das Denken von anderen Menschen direkt ändern.

Aber wenn ich das als Berater sage, dann bin ich meinen Vertrag los. Also habe ich die Wahl, deiner Opfer-Narrative zu folgen, oder zu hungern.

Aber ihr seid keine Opfer. Und keine Täter. In den beiden Polen liegt das Problem. Also dürfen wir unser Denken ändern.

Die tatsächliche Lösung liegt auf dem dritten Weg: Die Annahmen über unseren Einfluss auf andere und die Funktionsweise einer Organisation sind zu einfach. Wir haben da noch das Bild vom Uhrwerk mit den Zahnrädern im Kopf. Aber so funktionieren Netzwerke in denen Menschen arbeiten nicht.

Wenn ich Organisationen als komplexe, organische Strukturen begreife, dann merke ich schnell, dass es keine Opfer und Täter gibt, sondern dass wir eine lebende Struktur - wie ein Schwarm - sind und eine gute Steuerung der Dynamik brauchen.

Und das Bild vom Fischschwarm ist gut. In dem Moment, in dem ein Berater engagiert werden, ist der Schwarm eben kein Schwarm mehr. Es ist ein buntes Durcheinander. Die meiste Zeit funktioniert ja alles gut. Dann brauche ich auch keine Unterstützung von außen. Die Hilfe brauche ich dann, wenn in einem komplexen System ein Kipppunkt erreicht wurde. Und meistens ist niemand schuld. Schuld ist kein hilfreiches Konzept, um Systeme wieder in einen stabilen Zustand zu bringen.

Die klassische Beratung zeigt paar Folien, wie super alles ist und durch paar Personalmaßnahmen, wird etwas Angst verbreitet, was überwiegend zu Freeze und Fawn führt. Der Schwarm verfällt in Totenstarre und alles sieht für paar Monate gut aus. Im Kern ändert sich nichts.

Das kommt bei den Mitarbeitern nicht gut an. Und auf Dauer auch bei Management und Unternehmern nicht. Für keine Verbesserung ist es zu teuer. “Unnütze Berater.”

Die Alternative ist es, aus der Schuldzuweisung rauszugehen und die Organisation als komplexes System - als Schwarm - zu begreifen. Und Komplexität nicht nur zu akzeptieren, sondern voll und ganz auszuschöpfen.

Die sieben Dimensionen der Collaboration sind genau darauf ausgerichtet. Das ist das Handwerkszeug, dass wir brauchen um Komplexität zu leben. Auf eine Weise, dass wir alle am Sonntagabend sagen “Geil, morgen ist Montag, ich darf wieder zur Arbeit!”

TeamCheck

Standortbestimmung und Baseline in einem. Wir müssen wissen, wo wir anfangen und wie es wirklich (in uns) aussieht.

Beziehungen funktionieren nicht nach dem Durchschnittsprinzip, sondern wir sind sensibel, wie wir zueinander stehen, wenn es drauf ankommt. In den schwierigen Zeiten. Stehen wir zueinander, wenn es was kostet?

Das Self-Assessment ist ein relativ einfaches Tool um eine erste Baseline zu erfassen, die ehrlich spiegelt, wo unsere Themen liegen.

Nicht immer angenehm, die Wahrheit über den inneren Zustand zu sehen, aber besser wir sehen es früh, bevor es weiter vor sich hin eitert.

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Wichtig hier: Zu Beginn starten wir alle von einer unterschiedlichen Basis. Wir alle haben ein individuelles Verständnis was zum Beispiel Vertrauen ist und wo wir gerade auf der Skala von 1..10 sind. (10 ist immer das Beste.)

Wenn wir nach dem TeamCheck in die Collaboration einsteigen, dann werden die Bewertungen zuerst meist schlechter, weil wir dann merken, dass unsere alte “10”, nach dem neuen Maßstab eher eine “3” ist. Wachstum bedeutet auch, dass wir verstehen, wie weit wir wachsen können. Und das wir nie fertig werden. Wachstum ist mehr eine Haltung und ein fortwährender Prozess, denn ein Projekt.

Collaboration

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Der erste Baustein sind die Teams. Wir dürfen lernen, wie wir diese Systeme Neuro-freundlicher gestalten. Das ist dann automatisch auch menschlicher. Menschlich im Sinne von sozialen Wesen und Strukturen. Dazu gehört auch mehr Beziehung, Offenheit und Vertrauen.

Unser Collaboration-Model hat 7 Dimensionen:

Purpose - es gibt absolute Klarheit über unseren Zweck
Trust - Vertrauen aus Offenheit und Verletzlichkeit
Truth - wir sind gnadenlos ehrlich auf der Suche nach der besten Lösung
Commitment - wir stehen zu unseren Entscheidungen
Accountability - wir stehen zu unseren Werten; wir alle zu allen Werten.
Performance - wir schauen auf die Zeit im Flow
Results - auch wenn wir gut miteinander umgehen, stimmen die Ergebnisse

Es ist nicht so, dass das jetzt etwas unglaublich Neues wäre. Es sind alles Dinge, die wir im Prinzip kennen und können. Wir brauchen nur Erinnerung und ein gemeinsames Verständnis. Und die Erfahrung, wie stark man da wachsen kann.

Diese 7 Themenbereiche kommen direkt aus der Kybernetik (also die Theorie hinter selbst-gesteuerten Systemen) und der Psychologie. Wir haben sie aufgeschrieben, um uns an gesunde Prinzipien von sozialen Gruppen zu erinnern. Um es vor Augen zu haben.

Dieser Ansatz funktioniert überall dort gut, wo Menschen zusammenarbeiten. Also weniger der Kartoffel-Acker, sondern da, wo etwas durch die Interaktion von Menschen möglich wird. Wo es Miteinander geben muss, und ein Nebeneinander nicht reicht. Ob es Software-Entwicklung, Hotelbetrieb, Krankenhäuser oder in der Schule ist. Gerade Schule ist spannend, weil wir die großen Probleme, die wir schon immer in Klassenzimmern haben, mit einer Anwendung von diesem Ansatz gut beheben können. Wir würden Kassenzimmer von dysfunktionalen in funktionale Systeme verwandeln. Tatsächlich ist es so, dass wir in vielen Vereinen und ehrenamtlichen Umgebungen, ganz natürlich vieles davon machen. Auch bei Start-Ups. Ganz natürlich. Weil wir wissen, dass wir einander brauchen.

Es ist spannend und traurig, dass gerade oft Wachstum und Umsatz als Begründung genommen wird unmenschlicher und unproduktiver zu werden. Finanzieller Erfolg entbindet von der Verantwortung die vorhandenen Ressourcen gut zu nutzen. Erfolg und Wachstum erzeugen leicht Verschwendung. Wir haben uns durchgängig an feudalistische Strukturen und Denkmuster gewöhnt. Deswegen ist es anfangs schwer, die Welt anders zu sehen. Die Systeme in den wir leben anders zu bauen.

Transformation 2 Leadership

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Die Teams sind die eine Hälfte. In vielen Organisationen haben wir eine offizielle Struktur des Managements. Mit den wichtigen Aufgaben des Managements und den zusätzlichen Perspektiven, kommt oft auch ein Verständnis der Steuerung von Organisationen, dass zu modernen und komplexen Organisationen nicht mehr so gut passt.

Creative- und Knowledge-Work braucht andere Systeme.

Leadership ist im Kern einfach. Drei Dinge muss ich kennen und können:

Liebe
Purpose
Offenheit

Liebe als das “unbedingte Interesse an der Entfaltung der Menschen”. Liebe klingt hier erstmal fremd, aber das liegt daran, dass wir, seit der Romantik, als Gesellschaft ein etwas merkwürdiges Bild von Liebe haben. Liebe bedeutet eigentlich nur “das ist gut für das System”. Und genau den Gedanken wollen wir in gesunden Organisationen kultivieren.

“Don’t manage people, manage purpose.” Ich gebe die Richtung vor und gehe voran. Ich habe den Mut und die Stärke auch jederzeit alleine dazustehen. Wenn ich vorgehe und niemand folgt, dann bin ich mit meiner Vision und dem Zweck noch nicht klar genug. Und ich lebe immer eine Selbstbeschränkung, weil ich mich an meine Werte halte. Die Macht die ich habe, wende ich nie an. Das habe ich nicht mehr nötig.

Und der wichtigste Wert, der die Herzen der Menschen gewinnt, ist Offenheit. Ich muss nicht raten, was passiert. Ich habe keine Angst mehr vor den verschlossenen Türen und muss nicht mehr denken “was werden die wohl über mein Leben entscheiden”. Nur weil wir uns an so viele Ängste gewöhnt haben, werden sie noch lange nicht gut.

Wenn ich von Menschen höre “Führung macht einsam” (ob in Unternehmen, Kirchen, Vereinen, Krankenhäusern, oder was euch einfällt), dann ist das ein Zeichen, das jemand in ein negatives Management abgerutscht ist. Das ist nie böse gemeint. Anfangs gut gemeinte Fürsorge. Dann Bevormundung. Das ist ein schmaler Grad.

An einer Stelle habe ich angefangen mehr über Menschen zu reden, als mit ihnen. “Die sollen einfach machen, was ich ihnen sage! Ich weiß doch was gut ist.” Und egal ob das stimmt oder nicht, es fühlt sich nicht gut an. Und daraus entwickelt sich ein “die da unten” gegen “die da oben”. Das ist ein dysfunktionales System. Weil wir intern schon gegeneinander arbeiten und dadurch enorme Verschwendung im Sinne von Reibungsverlusten haben. Und aus dieser internen Zerrissenheit kommt auch die Einsamkeit.

Diese Einsamkeit habe ich mit einer offenen Führung nie, weil wir alle in einem System sind und miteinander unterwegs sind.

Assessment 4 PS

Das Hauptthema “PS” ist #PsychologicalSafety oder #PsychologischeSicherheit.

Beim Assessment schauen wir systematisch und unabhängig noch tiefer rein, als beim TeamCheck.

Es handelt sich um ein vollständiges Assessment auf psychologische Sicherheit. Wir assessieren unsere 7 Dimensionen und bis zu 5 Level.

Die ersten Ergebnisse werden ernüchternd sein, aber das ist nicht schlimm. Jeder Hinweis ist Potential zu lernen und besser zu werden.

Ihr seid jetzt schon unglaublich erfolgreich. Und hier geht es um Potential noch besser und produktiver zu werden. Schritt für Schritt ein paar Prozent. Keine Magie, aber ein sichtbarer Effekt.

Es gibt einfache und systematische Handlungsempfehlungen für diese “weichen Elemente”. Endlich bekommen wir diese weichen Faktoren in den Griff.

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Value compliant communication

Stecken wir in der Transition von Management zu Führung in komplexen Organisationen oder sind wir in der Werte-Orientierung noch nicht so verankert, ist Kommunikation oft heikel.

Gerade in schwierigen Situationen, wenn es um die persönliche Ebene geht, oder um Changes und Transformationen, meinen wir es oft gut, aber es kommt sehr anders an. Wir wollen gar nicht “pushen”, aber es wird so wahrgenommen.

Die Erfahrung ist, dass wir alle Entscheidungen auch Werte-konform kommunizieren können, wenn sie wirklich dem Purpose dienen. Dazu gehört auch erst das Zuhören.

Bei dem Prozess unterstützen wir gerne.

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Value Watcher

Safe Space kann es nur da geben, wo jeder Verstoß auch sichtbar gemacht werden kann. Das muss außerhalb der Hierarchie sein.

Es ist wie die Gewaltenteilung in der Demokratie: die C*O sind die Legislative und das ist okay. Aber es braucht eine Judikative. Eine unabhängige Instanz, die jeden in Bezug auf die Werte zur Rechenschaft ziehen darf. Und “sanktionieren”. Haben wir Werte, dann ist das immer eine Selbstbeschränkung. Die muss dann auch durchgehalten werden.

Ausnahmen sind wie Arbeitsunfälle. Da zählt auch jeder. Nicht nur abgetrennte Köpfe, sondern auch, wenn nur der Finger weg ist.

Wir wollen eine Organisation, die sagen kann “ich hatte 437 Tage keinen Werte-Unfall” mehr.

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Wir bieten diesen Service für euch extern an und unterstützen euch dabei, eine eigene Organisationsstruktur dafür zu bauen. Was immer für euch günstiger ist.

Wichtig: Ein Betriebsrat könnte die Lösung sein, ist aber meist selbst eher an einer Beteiligung an der Legislative interessiert. Deswegen sind die “Hüter:innen der Werte” was anderes.

Customer Voices

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Das Thema ist heikel und unterliegt noch einigen Stigmata, weswegen wir diskret sind. Dennoch ein paar Feedbacks ...

“... [regt] in Gesprächen seine Gesprächspartner:in gerne zum Nachdenken und zum kritischen Hinterfragen von unterbewussten Konzepten und Annahmen [an], [ist] dabei aber immer verständnisvoll und frei von Urteil...”

“...du bist zu 100% bei deinem Gegenüber. Schenkst diesem deine vollste Aufmerksamkeit – dein Gehör – nimmst das Gesagte auf & begibst dich auf die individuelle Ebene.”

“Erstkontakt ... ist immer durch Optimismus geprägt: „geht nicht“ ist nie eine Option

[...] nimmt sich vorab viel Zeit zu verstehen, welche Ziele [...] erreicht werden sollen. [...] durch eine intensive Vorbereitung und die richtigen Fragen [hat er] die Ziele präzisiert und fassbar gemacht”

“... Feingefühl, eine gute Auffassungsgabe und auf menschlicher Ebene einfach viel Erfahrung. Das bringt Dein Herzensthema natürlich auch mit sich.

Außerdem besitzt Du Humor!”

“begleitet jede/n einzelne/n der Teilnehmer, geht auf sie/ihn ein. Parallel stärkt er die Arbeit in Kleingruppen und begleitet uns alle auf dem Weg zum Vertrauen”

„Teamentwicklung mit Spaßfaktor“

Vorgehen

Im Prinzip könnt ihr die Umstellung und Veränderung alleine. Wie schon gesagt, sind die 7 Themen kein Geheimnis. Und wir teilen auch gerne alles Material dazu. Hier und auf Konferenzen.

Die Anwendung im Alltag ist allerdings schon schwieriger, weil wir so in unseren Mustern drin sind. Wir tendieren dazu einfach dasselbe zu tun, weil es ja irgendwie schon funktioniert hat.

Deswegen helfen wir euch gerne bei diesem Change oder Transformation. Eine Transformation, die wirklich in eurer Organisation ankommt.

Wir haben das Change-Diffusion-Modell im Hinterkopf. Hier sehr vereinfacht dargestellt. Aber in jedem System haben wir eine Normalverteilung, was die Änderungsbereitschaft angeht. Wir haben eine gleichgültige Mitte und zwei Ränder wo wir sehr geringen Widerstand (Orange) oder sehr großen Widerstand (Grau) haben.

Für eine erfolgreiche Transformation starten wir mit einer orangen Keimzelle. Wir beginnen mir einer kleinen Gruppe. Das können 2-3 Teams sein oder eine Einheit von 70 bis 300 Menschen.

Und wir suchen Teams und Einheiten, die bereit für diese Transformation sind. Die es schon wirklich wollen. Diese begleiten wir dann 1-2 Jahre auf ihrem Weg. Sie bekommen alles an Know-How, aber auch an guten Gewohnheiten. Und an dieser Keimzelle können andere sehen, wie es funktioniert. In der Zeit werden auch die organisatorischen Rahmenbedingungen und Metriken aufgebaut. Wir wollen ja auch wissen, ob wir an beiden Punkten Veränderung erleben: Ändert sich aus Sicht aller Mitarbeiter die Qualität der Arbeit? Und erhöht sich die Produktivität?

Wenn die Early Adaptors und die Early Minority (das ist hier der orangene Bereich) die Grundprinzipien verinnerlicht haben, sind systemische Kipppunkte erreicht. Die Mehrheit adaptiert das auf eine natürliche Art und Weise. Wir erzeugen einen natürlichen Sog, als es in die Organisation hereinzudrücken.

Beispiel: Purpose

Das mit dem Purpose klingt so trivial, dass man meinen könnte, dazu muss man wirklich nichts sagen. Leider ist es nicht so. Ich habe 100te von Workshops und Trainings gemacht, und bei der Frage nach dem Ziel oder gar Purpose haben wir Streuung ohne Ende.

Für mich sind es zwei Gründe: Wir haben die Annahme, dass alle die Welt so sehen wie wir und es fällt uns wirklich schwer, einen gemeinsamen Purpose für eine Gruppe oder ein System zu formulieren.

Wie schon erwähnt, ist das in ehrenamtlichen Umgebungen anders, weil uns da ja ein gemeinsamer Purpose zusammenzieht.

Schauen wir uns das mal an Beispielen an, wie ein Purpose ein System steuern kann.

Beispiel Schule

Schule ist etwas, das wir alle erlebt haben. Und viele haben sich oft die Frage “Warum? Wozu?” gestellt. Stellen wir uns vor, dass Schule das Lernen über einen Purpose steuern würde.

Wie kann das aussehen? Wir müssen etwas nehmen, das messbar ist, aber auch in unserem Einflussbereich liegt. Was können wir tun und worauf wollen wir fokussieren?

In der Schule werden das schon die Ergebnisse sein, auch wenn mehr Studien zeigen, dass Schulerfolg kein guter Indikator für den Rest des Lebens ist. Aber das ist nicht unser Thema hier. Nehmen wir an, dass wir für jedes Themengebiet eine externe Prüfung haben. Die Prüfung selbst ist nicht beeinflussbar, aber wir kennen natürlich die Inhalte. Und den Anspruch.

Ein Szenario das sich direkt ergibt ist, dass wir uns als Klasse uns auf zwei Dinge einigen: Was soll der Durchschnitt bei der Prüfung sein und wie groß soll die Streuung sein. Wenn uns das Thema wichtig ist, weil es ein Fundament für folgende Themen ist, sagen wir, wollen wir im 2er Bereich sein und eine maximale Streuung von einer Note. Wichtig ist hier, dass wir Ziele für das System “Klasse” vorgeben. Wir gehen schon dabei weg von dem “Ich” zum “Wir”. Selbst wenn die Prüfung individuell abgelegt wird, tun wir es als Gemeinschaft. So funktioniert jede soziale Arbeit. Wir bringen unsere Kraft ein, aber es ist immer im Verbund. Es werden alle gebraucht. Keiner schafft es alleine.

Das ist das Kriterium für das Ergebnis. Dazu wollen wir aber auch inhaltlich einen Purpose für das Lernen definieren. Ein Teil davon kann sein, dass wir zuerst die Frage beantworten, wofür das Thema wichtig ist. Also wir wollen die Praxisrelevanz verstehen und bewerten. Das könnte dann auch wieder einen Einfluss auf die Ziele für das Ergebnis haben. Um das jetzt spielerisch weiterzudenken, brauchen wir ein konkretes Thema: “Satz von Pythagoras”.

Also wir wollen einen Überblick über die praktischen Anwendungen haben, um zu verstehen, ob das überhaupt relevant ist. Dann wollen wir das Standard-Verfahren verstehen. Das wird vermutlich auch der Kern der externen Prüfung sein. Daneben wollen wir aber auch mindestens drei Alternativen der Anwendung und Berechnung kennenlernen. Und vielleicht auch, was andere Kulturkreise als Alternativen haben, oder wie weit es verbreitet ist. Gibt es Alternativen? Parallel Entdeckungen?

Und mit ein wenig Übung, fallen uns noch mehr Aspekte und Perspektiven ein.

Jetzt können wir die verschiedenen Aspekte unseres Purpose auf die Klasse aufteilen. Und jede Gruppe ist für die Erarbeitung und Aufbereitung der Inhalte zuständig. Und genauso für die Vermittlung. Wir erarbeiten in einer Gruppe gemeinsam unsere Expertise und dann schulen wir uns gegenseitig, bis wir annehmen, dass es für das erreichen der Metrik reicht.

Wenn wir bei der Prüfung merken, dass wir in einzelnen Bereichen nicht unser Ziel erreicht (oder übererfüllt) haben, dann können wir reflektieren, was wir zu viel oder zu wenig gemacht haben. Waren es inhaltliche Lücken? Fehlte Übung? Haben wir nicht alle abgeholt?

Was passiert hier automatisch? Wir übernehmen Verantwortung füreinander. Wir lernen unsere unterschiedlichen Lernbedürfnisse und Lerntypen kennen. Durch Forschen und Lehren, vertiefe ich die Inhalte automatisch stärker als in jeder anderen Form. Aber vor allem lernen wir, dass wir die Ergebnisse unmittelbar beeinflussen können.

Viel wichtiger als die konkreten Inhalte, ist das Weltbild, dass durch diesen Ansatz in den Köpfen entsteht. Ich bin nicht Objekt und Opfer, sondern Gestalter meines Lebens und meiner Umgebung. Ich kann und darf scheitern. Mutig neue Ideen ausprobieren. Das würde und zu einem klaren übergeordneten Purpose von Schule führen. Möchte ich Maschinen und Automaten produzieren, oder denkende Menschen? ISt Gehorsam wichtig, oder Kreativität, Initiative und Verantwortung?

Im Gegensatz zu einem Arbeitsumfeld, haben wir hier auch mit Menschen zu tun, die Eigenverantwortung und Leben noch nicht so lange verlernt haben. Oder wenn wir Glück haben, noch gar nicht verlernt.

Fangen wir mit dem Ansatz 20 oder 30 Jahre später an, ist die Umgewöhnung schwieriger. Immer möglich, weil es unserer neuronalen Struktur entspricht und der Kern von sozialen Wesen ist. Allerdings in unserer Individualität. Und die ist mit fortgeschrittenem Alter schwieriger zu entdecken, weil sie schon so lange verschollen ist. Das ist allerdings ein anderes Thema, dass wir meist gut innerhalb der Teams/Systeme auffangen können.

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Danilo Assmann

Kopenhagener Str. 18

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WENN DIE DATENVERARBEITUNG AUF GRUNDLAGE VON ART. 6 ABS. 1 LIT. E ODER F DSGVO ERFOLGT, HABEN SIE JEDERZEIT DAS RECHT, AUS GRÜNDEN, DIE SICH AUS IHRER BESONDEREN SITUATION ERGEBEN, GEGEN DIE VERARBEITUNG IHRER PERSONENBEZOGENEN DATEN

WIDERSPRUCH EINZULEGEN; DIES GILT AUCH FÜR EIN AUF DIESE BESTIMMUNGEN GESTÜTZTES PROFILING. DIE JEWEILIGE RECHTSGRUNDLAGE, AUF DENEN EINE VERARBEITUNG BERUHT, ENTNEHMEN SIE DIESER DATENSCHUTZERKLÄRUNG. WENN SIE WIDERSPRUCH EINLEGEN, WERDEN WIR IHRE BETROFFENEN PERSONENBEZOGENEN DATEN NICHT MEHR VERARBEITEN, ES SEI DENN, WIR KÖNNEN ZWINGENDE SCHUTZWÜRDIGE GRÜNDE FÜR DIE VERARBEITUNG NACHWEISEN, DIE IHRE INTERESSEN, RECHTE UND FREIHEITEN ÜBERWIEGEN ODER DIE VERARBEITUNG DIENT DER GELTENDMACHUNG, AUSÜBUNG ODER VERTEIDIGUNG VON RECHTSANSPRÜCHEN (WIDERSPRUCH NACH ART. 21 ABS. 1 DSGVO). WERDEN IHRE PERSONENBEZOGENEN DATEN VERARBEITET, UM DIREKTWERBUNG ZU BETREIBEN, SO HABEN SIE DAS RECHT, JEDERZEIT WIDERSPRUCH GEGEN DIE VERARBEITUNG SIE BETREFFENDER PERSONENBEZOGENER DATEN ZUM ZWECKE DERARTIGER WERBUNG EINZULEGEN; DIES GILT AUCH FÜR DAS PROFILING, SOWEIT ES MIT SOLCHER DIREKTWERBUNG IN VERBINDUNG STEHT. WENN SIE WIDERSPRECHEN, WERDEN IHRE PERSONENBEZOGENEN DATEN ANSCHLIESSEND NICHT MEHR ZUM ZWECKE DER DIREKTWERBUNG VERWENDET (WIDERSPRUCH NACH ART. 21 ABS. 2 DSGVO).

Beschwerderecht bei der zuständigen Aufsichtsbehörde

Im Falle von Verstößen gegen die DSGVO steht den Betroffenen ein Beschwerderecht bei einer Aufsichtsbehörde, insbesondere in dem Mitgliedstaat ihres gewöhnlichen Aufenthalts, ihres Arbeitsplatzes oder des Orts des mutmaßlichen Verstoßes zu. Das Beschwerderecht besteht unbeschadet anderweitiger verwaltungsrechtlicher oder gerichtlicher Rechtsbehelfe.

Recht auf Datenübertragbarkeit

Sie haben das Recht, Daten, die wir auf Grundlage Ihrer Einwilligung oder in Erfüllung eines Vertrags automatisiert verarbeiten, an sich oder an einen Dritten in einem gängigen, maschinenlesbaren Format aushändigen zu lassen. Sofern Sie die direkte Übertragung der Daten an einen anderen Verantwortlichen verlangen, erfolgt dies nur, soweit es technisch machbar ist.

Auskunft, Berichtigung und Löschung

Sie haben im Rahmen der geltenden gesetzlichen Bestimmungen jederzeit das Recht auf unentgeltliche Auskunft über Ihre gespeicherten personenbezogenen Daten, deren Herkunft und Empfänger und den Zweck der Datenverarbeitung und ggf. ein Recht auf Berichtigung oder Löschung dieser Daten. Hierzu sowie zu weiteren Fragen zum Thema personenbezogene Daten können Sie sich jederzeit an uns wenden.

Recht auf Einschränkung der Verarbeitung

Sie haben das Recht, die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen. Hierzu können Sie sich jederzeit an uns wenden. Das Recht auf Einschränkung der Verarbeitung besteht in folgenden Fällen:

Wenn Sie die Richtigkeit Ihrer bei uns gespeicherten personenbezogenen Daten bestreiten, benötigen wir in der Regel Zeit, um dies zu überprüfen. Für die Dauer der Prüfung haben Sie das Recht, die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen. Wenn die Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten unrechtmäßig geschah/geschieht, können Sie statt der Löschung die Einschränkung der Datenverarbeitung verlangen. Wenn wir Ihre personenbezogenen Daten nicht mehr benötigen, Sie sie jedoch zur Ausübung, Verteidigung oder Geltendmachung von Rechtsansprüchen benötigen, haben Sie das Recht, statt der Löschung die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen. Wenn Sie einen Widerspruch nach Art. 21 Abs. 1 DSGVO eingelegt haben, muss eine Abwägung zwischen

Ihren und unseren Interessen vorgenommen werden. Solange noch nicht feststeht, wessen Interessen überwiegen, haben Sie das Recht, die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen. Wenn Sie die Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten eingeschränkt haben, dürfen diese Daten – von ihrer Speicherung abgesehen – nur mit Ihrer Einwilligung oder zur Geltendmachung, Ausübung oder

Verteidigung von Rechtsansprüchen oder zum Schutz der Rechte einer anderen natürlichen oder juristischen Person oder aus Gründen eines wichtigen öffentlichen Interesses der Europäischen Union oder eines Mitgliedstaats verarbeitet werden.

SSL- bzw. TLS-Verschlüsselung

Diese Seite nutzt aus Sicherheitsgründen und zum Schutz der Übertragung vertraulicher Inhalte, wie zum Beispiel Bestellungen oder Anfragen, die Sie an uns als Seitenbetreiber senden, eine SSL- bzw. TLS-Verschlüsselung. Eine verschlüsselte Verbindung erkennen Sie daran, dass die Adresszeile des Browsers von „http://“ auf „https://“ wechselt und an dem Schloss-Symbol in Ihrer Browserzeile. Wenn die SSL- bzw. TLS-Verschlüsselung aktiviert ist, können die Daten, die Sie an uns übermitteln, nicht von Dritten mitgelesen werden.

4. Datenerfassung auf dieser Website

Unsere Internetseiten verwenden so genannte „Cookies“. Cookies sind kleine Datenpakete und richten auf Ihrem Endgerät keinen Schaden an. Sie werden entweder vorübergehend für die Dauer einer Sitzung (Session-Cookies) oder dauerhaft (permanente Cookies) auf Ihrem Endgerät gespeichert. Session-Cookies werden nach Ende Ihres Besuchs automatisch gelöscht. Permanente Cookies bleiben auf Ihrem Endgerät gespeichert, bis Sie diese selbst löschen oder eine automatische Löschung durch Ihren Webbrowser erfolgt. Cookies können von uns (First-Party-Cookies) oder von Drittunternehmen stammen (sog. Third-Party-Cookies). Third-Party-Cookies ermöglichen die Einbindung bestimmter Dienstleistungen von Drittunternehmen innerhalb von Webseiten (z. B. Cookies zur Abwicklung von Zahlungsdienstleistungen). Cookies haben verschiedene Funktionen. Zahlreiche Cookies sind technisch notwendig, da bestimmte Webseitenfunktionen ohne diese nicht funktionieren würden (z. B. die Warenkorbfunktion oder die Anzeige von Videos). Andere Cookies können zur Auswertung des Nutzerverhaltens oder zu Werbezwecken

verwendet werden.

Cookies, die zur Durchführung des elektronischen Kommunikationsvorgangs, zur Bereitstellung bestimmter, von Ihnen erwünschter Funktionen (z. B. für die Warenkorbfunktion) oder zur Optimierung der Website (z. B. Cookies zur Messung des Webpublikums) erforderlich sind (notwendige Cookies), werden auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO gespeichert, sofern keine andere Rechtsgrundlage angegeben wird. Der Websitebetreiber hat ein berechtigtes Interesse an der Speicherung von notwendigen Cookies zur technisch fehlerfreien und optimierten Bereitstellung seiner Dienste. Sofern eine Einwilligung zur Speicherung von Cookies und vergleichbaren Wiedererkennungstechnologien abgefragt wurde, erfolgt die Verarbeitung ausschließlich auf Grundlage dieser Einwilligung (Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO und § 25 Abs. 1 TTDSG); die Einwilligung ist jederzeit widerrufbar. Sie können Ihren Browser so einstellen, dass Sie über das Setzen von Cookies informiert werden und Cookies nur im Einzelfall erlauben, die Annahme von Cookies für bestimmte Fälle oder generell ausschließen sowie das automatische Löschen der Cookies beim Schließen des Browsers aktivieren. Bei der Deaktivierung von Cookies kann die Funktionalität dieser Website eingeschränkt sein. Welche Cookies und Dienste auf dieser Website eingesetzt werden, können Sie dieser Datenschutzerklärung entnehmen.

5. Soziale Medien

Facebook

Auf dieser Website sind Elemente des sozialen Netzwerks Facebook integriert. Anbieter dieses Dienstes ist die Meta Platforms Ireland Limited, 4 Grand Canal Square, Dublin 2, Irland. Die erfassten Daten werden nach Aussage von Facebook jedoch auch in die USA und in andere Drittländer übertragen. Eine Übersicht über die Facebook Social-Media-Elemente finden Sie hier: https://developers.facebook.com/docs/plugins/?locale=de_DE.

Wenn das Social-Media-Element aktiv ist, wird eine direkte Verbindung zwischen Ihrem Endgerät und dem Facebook-Server hergestellt. Facebook erhält dadurch die Information, dass Sie mit Ihrer IP-Adresse diese Website besucht haben. Wenn Sie den Facebook „Like-Button“ anklicken, während Sie in Ihrem Facebook-Account eingeloggt sind, können Sie die Inhalte dieser Website auf Ihrem Facebook-Profil verlinken. Dadurch kann Facebook den Besuch dieser Website Ihrem Benutzerkonto zuordnen. Wir weisen darauf hin, dass wir als Anbieter der Seiten keine Kenntnis vom Inhalt der übermittelten Daten sowie deren Nutzung durch Facebook erhalten. Weitere Informationen hierzu finden Sie in der Datenschutzerklärung von

Facebook unter: https://de-de.facebook.com/privacy/explanation.

Soweit eine Einwilligung (Consent) eingeholt wurde, erfolgt der Einsatz des o. g. Dienstes auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO und § 25 TTDSG. Die Einwilligung ist jederzeit widerrufbar. Soweit keine Einwilligung eingeholt wurde, erfolgt die Verwendung des Dienstes auf Grundlage unseres berechtigten Interesses an einer möglichst umfassenden Sichtbarkeit in den Sozialen Medien. Soweit mit Hilfe des hier beschriebenen Tools personenbezogene Daten auf unserer Website erfasst und an Facebook weitergeleitet werden, sind wir und die Meta Platforms Ireland Limited, 4 Grand Canal Square, Grand Canal Harbour, Dublin 2, Irland gemeinsam für diese Datenverarbeitung verantwortlich (Art. 26 DSGVO). Die gemeinsame Verantwortlichkeit beschränkt sich dabei ausschließlich auf die Erfassung der Daten und deren Weitergabe an Facebook. Die nach der Weiterleitung erfolgende Verarbeitung durch Facebook ist nicht Teil der gemeinsamen Verantwortung. Die uns gemeinsam obliegenden Verpflichtungen

wurden in einer Vereinbarung über gemeinsame Verarbeitung festgehalten. Den Wortlaut der Vereinbarung finden Sie unter: https://www.facebook.com/legal/controller_addendum. Laut dieser Vereinbarung sind wir für die Erteilung der Datenschutzinformationen beim Einsatz des Facebook-Tools und für die datenschutzrechtlich sichere Implementierung des Tools auf unserer Website verantwortlich. Für die Datensicherheit der Facebook-Produkte ist Facebook verantwortlich. Betroffenenrechte (z. B. Auskunftsersuchen) hinsichtlich der bei

Facebook verarbeiteten Daten können Sie direkt bei Facebook geltend machen. Wenn Sie die Betroffenenrechte bei uns geltend machen, sind wir verpflichtet, diese an Facebook weiterzuleiten. Die Datenübertragung in die USA wird auf die Standardvertragsklauseln der EU-Kommission gestützt.

Details finden Sie hier: https://www.facebook.com/legal/EU_data_transfer_addendum, https://de-de.facebook.com/help/566994660333381 und

https://www.facebook.com/policy.php. Das Unternehmen verfügt über eine Zertifizierung nach dem „EU-US Data Privacy Framework“ (DPF). Der

DPF ist ein Übereinkommen zwischen der Europäischen Union und den USA, der die Einhaltung europäischer Datenschutzstandards bei Datenverarbeitungen in den USA gewährleisten soll. Jedes nach dem DPF zertifizierte Unternehmen verpflichtet sich, diese Datenschutzstandards einzuhalten. Weitere Informationen hierzu erhalten Sie vom Anbieter unter folgendem Link: https://www.dataprivacyframework.gov/s/participant-search/participant-detail?contact=true&id=a2zt0000000GnywAAC&status=Active

X (ehemals Twitter)

Auf dieser Website sind Funktionen des Dienstes X (ehemals Twitter) eingebunden. Diese Funktionen werden angeboten durch den Mutterkonzern X Corp., 1355 Market Street, Suite 900, San Francisco, CA 94103, USA. Für die Datenverarbeitung von außerhalb der USA lebenden Personen ist die Niederlassung Twitter International Unlimited Company, One Cumberland Place, Fenian Street, Dublin 2, D02 AX07, Irland, verantwortlich.

Wenn das Social-Media-Element aktiv ist, wird eine direkte Verbindung zwischen Ihrem Endgerät und dem X-Server hergestellt. X (ehemals Twitter) erhält dadurch Informationen über den Besuch dieser Website durch Sie. Durch das Benutzen von X (ehemals Twitter) und der Funktion „Re-Tweet“ bzw. „Repost“ werden die von Ihnen besuchten Websites mit Ihrem X (ehemals Twitter)-Account verknüpft und anderen Nutzern bekannt

gegeben. Wir weisen darauf hin, dass wir als Anbieter der Seiten keine Kenntnis vom Inhalt der übermittelten Daten sowie deren Nutzung durch X (ehemals Twitter) erhalten. Weitere Informationen hierzu finden Sie in der Datenschutzerklärung von X (ehemals Twitter) unter: https://twitter.com/de/privacy.

Ihre Datenschutzeinstellungen bei X (ehemals Twitter) können Sie in den Konto-Einstellungen unter https://twitter.com/account/settings ändern.

Instagram

Auf dieser Website sind Funktionen des Dienstes Instagram eingebunden. Diese Funktionen werden angeboten durch die Meta Platforms Ireland Limited, 4 Grand Canal Square, Grand Canal Harbour, Dublin 2, Irland. Wenn das Social-Media-Element aktiv ist, wird eine direkte Verbindung zwischen Ihrem Endgerät und dem Instagram-Server hergestellt. Instagram erhält dadurch Informationen über den Besuch dieser Website

durch Sie. Wenn Sie in Ihrem Instagram-Account eingeloggt sind, können Sie durch Anklicken des Instagram-Buttons die Inhalte dieser Website mit Ihrem Instagram-Profil verlinken. Dadurch kann Instagram den Besuch dieser Website Ihrem Benutzerkonto zuordnen. Wir weisen darauf hin, dass wir als Anbieter der Seiten keine Kenntnis vom Inhalt der übermittelten Daten sowie deren Nutzung durch Instagram erhalten.

Soweit eine Einwilligung (Consent) eingeholt wurde, erfolgt der Einsatz des o. g. Dienstes auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO und § 25 TTDSG. Die Einwilligung ist jederzeit widerrufbar. Soweit keine Einwilligung eingeholt wurde, erfolgt die Verwendung des Dienstes auf Grundlage unseres berechtigten Interesses an einer möglichst umfassenden Sichtbarkeit in den Sozialen Medien. Soweit mit Hilfe des hier beschriebenen Tools personenbezogene Daten auf unserer Website erfasst und an Facebook bzw. Instagram weitergeleitet werden, sind wir und die Meta Platforms Ireland Limited, 4 Grand Canal Square, Grand Canal Harbour, Dublin 2, Irland gemeinsam für diese Datenverarbeitung verantwortlich (Art. 26 DSGVO). Die gemeinsame Verantwortlichkeit beschränkt sich dabei ausschließlich auf die Erfassung der Daten und deren Weitergabe an Facebook bzw. Instagram. Die nach der Weiterleitung erfolgende Verarbeitung durch Facebook bzw. Instagram ist nicht Teil der gemeinsamen Verantwortung.

Die uns gemeinsam obliegenden Verpflichtungen wurden in einer Vereinbarung über gemeinsame Verarbeitung festgehalten. Den Wortlaut der Vereinbarung finden Sie unter: https://www.facebook.com/legal/controller_addendum. Laut dieser Vereinbarung sind wir für die Erteilung der Datenschutzinformationen beim Einsatz des Facebook- bzw. Instagram-Tools und für die datenschutzrechtlich sichere Implementierung des Tools auf unserer Website verantwortlich. Für die Datensicherheit der Facebook bzw. Instagram-Produkte ist Facebook verantwortlich. Betroffenenrechte

(z. B. Auskunftsersuchen) hinsichtlich der bei Facebook bzw. Instagram verarbeiteten Daten können Sie direkt bei Facebook geltend machen. Wenn Sie die Betroffenenrechte bei uns geltend machen, sind wir verpflichtet, diese an Facebook weiterzuleiten. Die Datenübertragung in die USA wird auf die Standardvertragsklauseln der EU-Kommission gestützt. Details finden Sie hier: https://www.facebook.com/legal/EU_data_transfer_addendum,

https://privacycenter.instagram.com/policy/ und https://de-de.facebook.com/help/566994660333381. Weitere Informationen hierzu finden Sie in der Datenschutzerklärung von Instagram: https://privacycenter.instagram.com/policy/.

Das Unternehmen verfügt über eine Zertifizierung nach dem „EU-US Data Privacy Framework“ (DPF). Der DPF ist ein Übereinkommen zwischen der Europäischen Union und den USA, der die Einhaltung europäischer Datenschutzstandards bei Datenverarbeitungen in den USA gewährleisten soll. Jedes nach dem DPF zertifizierte Unternehmen verpflichtet sich, diese Datenschutzstandards einzuhalten. Weitere Informationen hierzu erhalten Sie vom Anbieter unter folgendem Link: https://www.dataprivacyframework.gov/s/participant-search/participant-detail?contact=true&id=a2zt0000000GnywAAC&status=Active

6. Plugins und Tools

YouTube

Diese Website bindet Videos der Website YouTube ein. Betreiber der Website ist die Google Ireland Limited („Google“), Gordon House, Barrow Street, Dublin 4, Irland. Wenn Sie eine unserer Webseiten besuchen, auf denen YouTube eingebunden ist, wird eine Verbindung zu den Servern von YouTube hergestellt. Dabei wird dem YouTube-Server mitgeteilt, welche unserer Seiten Sie besucht haben. Des Weiteren kann YouTube verschiedene Cookies auf Ihrem Endgerät speichern oder vergleichbare Technologien zur Wiedererkennung verwenden (z. B. Device-Fingerprinting). Auf diese Weise kann YouTube Informationen über Besucher dieser Website erhalten. Diese Informationen werden u. a. verwendet, um Videostatistiken zu erfassen, die Anwenderfreundlichkeit zu verbessern und Betrugsversuchen vorzubeugen. Wenn Sie in Ihrem YouTube-Account eingeloggt sind, ermöglichen Sie YouTube, Ihr Surfverhalten direkt Ihrem persönlichen Profil zuzuordnen. Dies können Sie verhindern, indem Sie sich aus Ihrem YouTube-Account ausloggen. Die Nutzung von YouTube erfolgt im Interesse einer ansprechenden Darstellung unserer Online-Angebote.

Dies stellt ein berechtigtes Interesse im Sinne von Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO dar. Sofern eine entsprechende Einwilligung abgefragt wurde, erfolgt die Verarbeitung ausschließlich auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO und § 25 Abs. 1 TTDSG, soweit die Einwilligung die Speicherung von Cookies oder den Zugriff auf Informationen im Endgerät des Nutzers (z. B. Device-Fingerprinting) im Sinne des TTDSG umfasst. Die Einwilligung ist jederzeit widerrufbar. Weitere Informationen zum Umgang mit Nutzerdaten finden Sie in der Datenschutzerklärung von YouTube unter: https://policies.google.com/privacy?hl=de.

Google Fonts

Diese Seite nutzt zur einheitlichen Darstellung von Schriftarten so genannte Google Fonts, die von Google bereitgestellt werden. Beim Aufruf einer Seite lädt Ihr Browser die benötigten Fonts in ihren Browsercache, um Texte und Schriftarten korrekt anzuzeigen. Zu diesem Zweck muss der von Ihnen verwendete Browser Verbindung zu den Servern von Google aufnehmen. Hierdurch erlangt Google Kenntnis darüber, dass über Ihre IP-Adresse diese Website aufgerufen wurde. Die Nutzung von Google Fonts erfolgt auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Der Websitebetreiber hat ein berechtigtes Interesse an der einheitlichen Darstellung des Schriftbildes auf seiner Website. Sofern eine entsprechende Einwilligung abgefragt wurde, erfolgt die Verarbeitung ausschließlich auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO und § 25 Abs. 1 TTDSG, soweit die Einwilligung die Speicherung von Cookies oder den Zugriff auf Informationen im Endgerät des Nutzers (z. B. Device-Fingerprinting) im Sinne des TTDSG umfasst. Die Einwilligung ist jederzeit widerrufbar. Wenn Ihr Browser Google Fonts nicht unterstützt, wird eine Standardschrift von Ihrem Computer genutzt.

Weitere Informationen zu Google Fonts finden Sie unter https://developers.google.com/fonts/faq und in der Datenschutzerklärung von Google:

https://policies.google.com/privacy?hl=de. Das Unternehmen verfügt über eine Zertifizierung nach dem „EU-US Data Privacy Framework“ (DPF). Der

7. Eigene Dienste

Google Drive

Wir haben Google Drive auf dieser Website eingebunden. Anbieter ist die Google Ireland Limited („Google“), Gordon House, Barrow Street, Dublin 4, Irland. Google Drive ermöglicht es uns, einen Uploadbereich auf unserer Website einzubinden, in dem Sie Inhalte hochladen können. Wenn Sie Inhalte hochladen, werden diese auf den Servern von Google Drive gespeichert. Wenn Sie unsere Website betreten, wird außerdem eine Verbindung zu Google Drive aufgebaut, sodass Google Drive feststellen kann, dass Sie unsere Website besucht haben. Die Verwendung von Google Drive erfolgt auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Der Websitebetreiber hat ein berechtigtes Interesse an einem zuverlässigen Uploadbereich auf seiner Website. Sofern eine entsprechende Einwilligung abgefragt wurde, erfolgt die Verarbeitung ausschließlich auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO; die Einwilligung ist jederzeit widerrufbar. Das Unternehmen verfügt über eine Zertifizierung nach dem „EU-US Data Privacy Framework“ (DPF). Der DPF ist ein Übereinkommen zwischen der Europäischen Union und den USA, der die Einhaltung europäischer Datenschutzstandards bei Datenverarbeitungen in den USA gewährleisten soll. Jedes nach dem DPF zertifizierte Unternehmen verpflichtet sich, diese Datenschutzstandards einzuhalten. Weitere Informationen hierzu erhalten Sie vom Anbieter unter folgendem Link: https://www.dataprivacyframework.gov/s/participant-search/participant- detail?contact=true&id=a2zt000000001L5AAI&status=Active

Quelle: https://www.e-recht24.de